包头铝业 精算“三本账” 深耕“极致经营”
来源： 九游下载apk 报时间： 2026-04-01作者： 乌兰布赫 谭鸿鹤
一季度，包头铝业全体干部员工深入贯彻落实上级职代会精神，紧盯年度目标，发扬“认认真真、老老实实、规规矩矩”工作作风，牢固树立和践行“四个一分钱”经营理念，聚焦“两最成本”，深化“极致经营”，以“三本账”为主要抓手，确保各项目标任务有抓手、能落地、见实效，生产经营稳中有进、质效齐升，实现了一季度“开门红”。
精算“经营账”，提效挖潜增效益。一季度，包头铝业以“极致经营”为抓手，深化四级工艺评判机制与数据驱动模型，实现电解槽精细化、精准化管控，全力推进稳产满产，电解铝日均产量刷新历史纪录，各项关键技术指标持续优化。
同时，企业将能源精准管控作为重要抓手，靶向发力、精准施策，将能源管理从“被动应对”转为“主动挖潜”，推动能源管理提质增效，为释放价值效能开辟了新空间。
精算“科技账”，数智赋能守安全。“我们通过数智转型，实现隐患早发现、早预警、早处置，彻底告别‘眼看、耳听、手摸’的传统巡检模式。”包头铝业电解二厂技术员袁垚说。
包头铝业锚定建设领航级智能工厂目标，系统化、规范化推进数智化转型进程。各分厂因地制宜推进数智化改造，形成多点突破、全面发力的良好态势，以数智化手段推动设备管理朝着精益化、智能化转型，持续以技术创新破解生产难题，为企业生产安全、稳定、高效运行提供了坚实保障。
精算“对标账”，精益求精创一流。包头铝业以全要素对标为抓手，扎实推进质量提升专项行动，通过深度剖析生产数据、精准识别短板弱项、强化全流程质量溯源管理，推动产品质量持续提升。
“工艺参数管控是产品质量的生命线。”包头铝业碳素厂厂长张华说，“我们通过全要素对标，持续细化操作标准、严控检验流程，确保每一批次炭块都符合生产要求。”
同时，包头铝业建立全要素对标体系数据库，集中提升对标体系系统化与完整化水平，打造覆盖全流程的对标体系，形成“数据驱动改进、考核激励提升”的良性循环，有效激发了全员参与对标管理的积极性和主动性。
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